因地点地域疫情景势严格，CQ9电子公司于11月28日召开垂危会议，启动防疫保供给急预案，执行厂区封关治理。
全员行动，抗疫保产的战争正式打响。各职能部门铺排具备表勤属性与线上办公前提的80余名行政人员居家办公，后勤部门清算宿舍、筹备物资，出产系统同步带头员工驻厂，450名员工开启驻厂模式，确保防疫、出产“两不误”。
公司与本地当局、医疗机构维持亲昵联系，积极落实厂内检测核酸，确保驻厂员工“核酸天天检，了局日日出”，确保员工身段健康及防疫安全。
综合治理部将会议室、活动室刷新成一时宿舍，调整空调供暖功夫，让驻厂员工睡个“热乎觉”。优化浴室使用功夫，提供充足热水，让驻厂员工能洗“热水澡”。用餐方面，采购的物资不仅充足并且丰硕多样，确保每餐吃得鼓、吃得好、吃的营养，驻厂员工错峰取餐用餐，并从初期的两次错峰调整为四次，防备荟萃风险。
采购部将原先的周打算升级为日打算，对供给商的车辆严格执杏装两点一线”无缝衔接，采取点对点接送，厂区表执行核酸检验、定点下货以及送货员餐食供给。尤其是表地车辆，做到“急剧卸货、即停即走，司机无接触，原资料进厂”，确保封关期间原资料供给充足。
封关治理期间，CQ9电子公司在驻厂行政人员中抽调了20余人下沉一线，增援出产，他们在一线自动加班加点，懂技术的现场领导解决技术难题，能着力的增援出产助力产能提升，体现了CQ9电子公司良好的团队风格。
“越是遇到难题，我们越要和衷共济，自动扛上责任，和公司一路度过难关。”参加增援的一位员工说到。
在挑战中前行，在 ；谐沙。面对本次疫情的突袭，CQ9电子公司迅速决策、缜密组织、科学调度、深挖潜力，做到了“向难不畏难，减员不减产”，展示了CQ9电子公司的应急带头能力、组织能力和出产经营能力，为高质量实现年度工作，冲刺IPO打下了坚实的基础。
